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1月15日，宜昌集团召开2025年度经营工作务虚会。集团党委书记、董事长王中林出席会议并讲话，集团领导班子、总监、中层管理人员，各子公司经营班子、各项目筹备组组长等人员参加了会议。宜昌集团党委委员、执行总经理尹锡峰主持会议。

会上，市场运营中心详细分析了宜昌集团2024年各项经济指标完成情况以及存在的问题和挑战，各子公司和项目筹备组分别汇报了2024年经营工作和项目进展情况，并提出了2025年的工作思路和创新举措。参会人员进行了深入交流和热烈讨论，提出了建设性意见和建议。

集团党委书记、董事长王中林作总结讲话。他指出，2024年，宜昌集团聚焦专业化运营、市场化改革、区域化发展，改革创新，勠力前行，管理效率和经营效益得到大幅提升，文旅资源更加丰富，产业链条更加完善，融合效应初步彰显。2025年，要准确把握市场新变化，抢抓国办发［2025］2号文件《关于进一步培育新增长点繁荣文化和旅游消费的若干措施》机遇，把握好“统与分”“长与短”“巧与呆”“淡与旺”“近与远”的关系，保持定力，深入挖掘在地文化，用好文旅新质生产力，实现产品创新、营销焕新、服务出新，提高核心竞争力，提升品牌知名度和影响力。

他强调，要营造一个良好的政治生态，强化党建引领在集团高质量发展中的作用。要积极营造具有自驱力的企业生态，通过改革创新，激发员工的内生动力，实现个体的自驱动和组织的自优化。要厚植“实干即创新”的向上向前文化氛围，让实干创新文化融入日常，推动集团上下奋楫争先、比学赶超。要营造作风过硬勇于担当的政治氛围，强化党风廉政建设，把握好“三个区分开来”，最大限度调动广大党员干部的积极性、主动性、创造性，助力宜昌集团全面高质量发展。